诺基亚十二年迈职工,回忆诺基亚往事

钱柜娱乐注册本文作者系前诺基亚资深职工黄迅,在 2005-2011 年时期,黄迅曾历任诺基亚华南区资讯专员、资讯司理和诺基亚我国资讯司理。谨以此文与各位诺记共勉,并祝愿老诺基亚人前程似锦。
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  诺基亚的遗产
  跟着诺基亚并购作业的完成,诺基亚手机部同事的邮箱后缀在 2014 年 4 月 28 日开端由 nokia.com 变成了 microsoft.com。诺基亚品牌将来是消失在微软的怀中仍是被肢解转售,现在尚不可知,全部皆有也许,但诺将不诺已是不争的现实。
  脱离诺基亚已快三年了,作为在诺基亚我国作业了十二年的老职工,至今还很难信任当年如日中天的手机伟人如安在短短的三四年时间就被宣判了死刑。在一片的批评和反思的声音中,我期望能盘点一下诺基亚夸姣的东西,作为对这个受尽折磨的旧日伟人的最终问候。
  首先是技能,诺基亚的技能专利在并购案中价值数十亿美元。其次是商品,历年来诺基亚推出过无数的经典规划,包含了许多的职业榜首。然后是事例,无论是研讨成功仍是失利,诺基亚都将变成商学院里鲜活的教材。
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  接下来还有人才。在长达十多年的巅峰年月里诺基亚不惜工本地培养了大批的人才,包含研制、途径办理、市场营销等,现在依然活泼在各行各业,尤其是手机职业,苹果、三星、华为等公司的我国高管和一线主干,不少都是诺基亚的毕业生。可以这么说,诺基亚谢幕了,可是手机职业还很大程度持续控制在诺基亚人的手里。(社长整理了诺基亚为我国手机业输送的高手名录,请见文后“延伸阅览”)
  最终是文明,这是诺基亚留下的最名贵的遗产。每一个诺基亚毕业生都会饱含热情地颂赞诺基亚人性化的文明,咬牙切齿地声讨末代 CEO 的木马奸计。关于他们来说,诺基亚现已上升为一个精神的国度,一种宗教,一个珍藏着他们青春和热血,渴望和愿望的心灵家乡。谈起诺基亚,他们眼里都会闪耀出信徒般的光辉。
  前期加入诺基亚的人,都会深入体会到诺基亚从上到下、由内而外的人性化,“科技以人为本”并不仅仅停留在对外营销的层面,更是渗透到公司运营、绩效办理的每个环节。职工在平时作业中被鼓舞遵循诺基亚的价值观(Nokia 4 Values),每半年的回顾成绩、设定方针的 IIP 谈话(“Invest In People”的缩写)中,要对价值观的饯别的状况进行打分。
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诺基亚手机的开机画面
  这听起来有点象某朝的政治思想教育,可是在诺基亚,没有人会被强行背诵这些教条,没有让人恶感的说教,全部都在润物细无声般的自然随意中进行。公司以人性化的方法向职工传递价值观,更多是熏陶而不是灌注,是诱导而不是宣导,是理解认同而不是遵命服从。
  诺基亚的四大价值观是:客户满足;尊敬自个;不断学习;共同成功。这里边没有苦逼的训条,很勉励,也很亲热,形象最深入的是“尊敬自个”那条:在诺基亚,不论职位凹凸,每自个都是平等的,作为一个个别,你的特性、不一样定见遭到维护遭到尊敬,十分的民主,十分的有爱。
  旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家。跟着传奇的谢幕,这些体内藏着蓝血的人分布到各行各业,以他们所信仰的善良、本真、专业敬业,持续影响着国际。我信任,这才是诺基亚留下的最名贵最夸姣的遗产。
  胜败掌门人
  自古以来的功夫门派都十分重视掌门人的推举,因为关乎到门派往后数十年的兴衰胜败。好的掌门人可以带领门派光耀武林,失利的掌门人有也许给门派带来灭顶之灾。
  现代公司的掌门人的主要性毫不亚于一个武林门派,GE 的杰克·韦尔奇,IBM 的郭士纳,诺基亚的约玛·奥利拉等,都因为光耀门庭的汗马功劳而变成公司界的一代宗师,遭到千万人的慕名和崇拜。
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诺基亚前董事长兼 CEO 约玛·奥利拉 图像来自:ts.fi
  在掌门人这件事上,诺基亚可以说是成也掌门人,败也掌门人。约玛·奥利拉在上世纪 80 时代担任诺基亚 CEO 时,诺基亚正濒临破产和被收买边际。
  奥利拉精确地认定了通讯这个发展方向,对从前多样化发展的诺基亚进行了雷厉风行进行了革新,乃至卖掉了依然盈利的电视机事务,发明了从木浆厂到科技伟人的传奇。奥利拉的功劳让他进入了国际公司首领的名人堂,更让他在影响力超过了时任芬兰总统。
  但奥利拉在挑选接班人这件事上却没能延续其登高望远,其主导的后续两任诺基亚 CEO 的遴选,却让手机伟人逐级滑落,让从前位列欧洲市值榜首的千亿公司,卖身微软,出售时身价乃至低于创建只要 3 年的小米手机的估值。
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诺基亚两任前 CEO,康培凯和埃洛普
  2006 年奥利拉功遂身退 宣告退休。他挑选了康培凯作为接班人。康培凯从前是律师,后来担任诺基亚的 CFO。而奥利拉从前是花旗银行担任诺基亚的客户司理。两人具有十分相似的财务布景。
  听说诺基亚的另一名大将,主管全球市场营销的 Anssi Vanjoki 是其时另一提名人,他尽管战功显赫,但毕竟仅仅一个韩信,而奥利拉心里的萧何却是康培凯。
  4 年以后,诺基亚在与苹果和 Android 的智能手机的战斗中节节败退,咱们把罪名归咎于从前是智能手机开创者的塞班体系,以为塞班现已返老还童,无法持续协助诺基亚赢得智能手机大战的成功。康培凯前几年所主导的转型作业也没能完成成效,被董事会提前解雇。
  机会好像再一次降临,Anssi Vanjoki 做了最终的尽力,可是奥利拉仍是没有挑选他,而是从微软找来了一个加拿大人埃洛普。成果发布后,Anssi Vanjoki 当即宣告辞去职务,两次的 PK 失利,现已让这位大将完全灰心丧气。
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Anssi Vanjoki 图像来自:mynokiablog
  挑选来自微软的史蒂芬·埃洛普(Steven Elop),我以为多少是因为其时的诺基亚患上了今日我国传统公司普遍存在的互联网焦虑症。被苹果打的不知所措的诺基亚,以为自个没有走上移动互联网的快车道,期望可以来一次破釜沉舟式的完全革新。
  来自微软的埃洛普貌似是一位具有更正宗的互联网血缘的革新者。他上任不久就宣布了闻名的“焚烧的钻井渠道”的讲演,以为诺基亚现已病入膏肓,需求刮骨疗伤,方能死而复生。
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  所以,咱们看到诺基亚扔掉了依然畅销的塞班,杀掉了襁褓中的 Meego,拒绝了强势兴起的 Android,孤注一掷地投入了微软 Windows Phones 的怀有。
Microsoft CEO Steve Ballmer (L) and Nokia CEO Stephen Elop (R) introduce new Nokia phones with Microsoft’s Windows 8 operating system at an event in New York, September 5, 2012. REUTERS/Brendan McDermid (UNITED STATES – Tags: BUSINESS TELECOMS SCIENCE TECHNOLOGY) – RTR37IU2
来自微软的埃洛普常常被外界视为“木马” 图像来自:independent
  诺基亚在 2011 年的广告主题标语是“不跟从”,看似很有特性,其实是对自个孤身走在独木桥上的描写。2011 年开端,对这种“不跟从”主义不看好的诺基亚人,纷繁出走,对埃洛普的道路实施“不跟从”,我也是其中之一。
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不跟从,放弃阳关道,走上独木桥
  两年后的 2013 年,在“不跟从”的路上摔得遍体鳞伤元气大伤的诺基亚,总算被折价卖掉,而荣归微软持续办理诺基亚手机的埃洛普,好像是这次让数万诺基亚人泪奔的变故中仅有的受益者。而他这三年多以来的行径,让人无法不怀疑他是微软派来的卧底。他自编自导自演的新版“木马计”,将和他一同载入史册,变成商战经典。
  而传奇总裁赵科林从前一手缔造的诺基亚我国传奇,在他高升脱离我国以后也开端步履艰难、日薄西山,他挑选的接班人又是怎么穿越这个忧患之秋的?且听下回分解。
  我国掌门人
  一株青苗长成一棵大树需时数十载,倒下却只需求几分钟。数十载树立的基业式微起来,速度相同惊人。一个公司的胜败,除了天时地利以外,更主要的是人和。那咱们今日就来盘点下诺基亚我国的掌门人吧。
  自从 1985 年诺基亚进入我国市场以来,手机事务尽管稳步发展但有点不温不火,在一二线城市面临着摩托罗拉和爱立信的狙击,在三四线城市又遭到 TCL,波导,夏新等本土牌子的围攻。直到 2001 年赵科林来到北京掌握手机部的帅印。

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